система мотивации, обучения на производстве

Рис. 1. Структура комплексной программы бережливого производства в ОАО «Мосэнерго»

вовлечение руководства и система аудитов.

непрерывное совершенствование и обучение персонала;

ремонтные преобразования;

эксплуатационные преобразования;

организационные преобразования;

Комплексная программа бережливого производства ОАО «Мосэнерго» включает в себя 5 основных элементов (рис. 1):

Результаты, достигнутые в ходе пилотного внедрения, были одобрены руководством, и в 2010-2012 годах сотрудниками Дирекции производственных систем, сформированной в 2010 году из специалистов проектной команды, было проведено масштабное тиражирование разработанных инструментов на оставшихся 13 филиалах Мосэнерго. В настоящий момент этап тиражирования завершен, и система находится в стадии непрерывного совершенствования.

Для реализации предложенных инициатив на основе конкурсного отбора была сформирована проектная команда, которая в течение 2009 года при поддержке консультантов занималась разработкой и внедрением инструментов и процессов бережливого производства на двух пилотных филиалах Компании.

давление конкурентов и новые условия рынка.

снижающаяся надежность оборудования;

высокая забюрократизованность большинства процессов;

низкий уровень рентабельности производства;

Основными предпосылками к изменениям стали:

Решение о начале внедрения бережливого производства в ОАО «Мосэнерго» было принято руководством Компании в начале 2009 года. Ему предшествовала глубокая комплексная диагностика основных процессов, которая проводилась в течение нескольких месяцев консультантами компании McKinsey. Результаты проведенной диагностики позволили выявить основные направления для улучшений и определить стратегию изменений.

Бережливому производству – быть!

ОАО «Мосэнерго» – самая крупная из региональных генерирующих компаний Российской Федерации и один из крупнейших производителей тепла в мире. Запустить (в полном смысле этого слова) процесс генерации идей улучшений в такой огромной структуре – дело крайне непростое. Но если знать, с кем дело иметь, то положительный результат обеспечен. Кто и как генерировал идеи, озадачиваясь улучшением процессов, рассказывает Дмитрий Моченов, руководитель дирекции производственных систем ОАО «Мосэнерго», участник конкурса работ лин-менеджеров «Про ЛИН».

УЧАСТНИК КОНКУРСА: Запуск процесса генерации идей улучшений

Управление производством

Запуск процесса генерации идей улучшений -